行将因年龄“到杠儿”而卸任的张延喜这一番披肝沥胆的言辞，笼罩着一种悲壮之感。

　　急于收购中水股份的华润总经理朱友兰也把话说得十分坦率：“老吕，你们不就是想还账吗？把钱拿去，把账还上，不就得了嘛！”

　　但是，“还账”并不是事情的全部，这一举措也恰恰与国企改革和发展的时代要求合拍，甚至可以说，它不是一个偶然行为，而具有必然性。张延喜说：“一个企业从土老财的理财方式，靠自己辛辛苦苦攒几个钱来发展他的事业，到学会依靠银行的贷款来发展他的事业，到进一步懂得使用社会的资金来发展他的事业，这是一个进步。”所以，他把与华润的合作看得很重，“不管过去别人怎么看中水远洋这块事业，我觉得我们遇到了一个识家。我们从打鱼的出身，发展到今天这个地步，有这么一个识家来看上我们，这是一件荣幸的事情！”

　　盘点家底，“包袱”突然成了宝贝

　　1996年5月18日，华润集团所属的香港五丰行派出一个以总经理戴建忠为首的五人小组，前往西非考察，实际上是去摸中水的家底。至6月7日为止，先后对拉斯帕尔马斯、塞内加尔、摩洛哥和几内亚比绍中水经营的项目先后进行了实地考察，印象不错，认为这个企业有朝气，也有广阔的前景。双方就收购、转让股份之事签署了一项协议。当然，这并不是最后通牒，五丰行也还有一些担忧：西非离香港那么远，而且是在经济落后的非洲，不便于遥控；打鱼这个行业有一定的风险性，而五丰行又没有这方面的专家，完全是个外行，管得了它吗？

　　人家那边还在权衡利弊，中水这边听到风声，衡量远洋渔业价值的天平立即剧烈地摇摆，大幅度倾斜，不过这一次，方向完全相反了，远洋渔业原来被认为是“包袱”，现在突然成了宝贝，我们辛辛苦苦十年搞起来的家业，怎么能说卖就卖了呢？而且，据说要卖给人家51%的股份，中水只剩下49%，由人家控股，这还得了？简直是败家子！

　　张延喜不为所动，因为他知道，这件事既然开了头，就必须做下去，拿出一个结果来，不然，人家又该说“卖都卖不出去”了。

　　转眼春去秋来，当年8月14日，五丰行又派出一个五人小组，前往拉斯帕尔马斯核查中水的账目。这一次是实质性的摸底了，五个人全部是审计师，其中，带队的王少平后来升任华润集团总经理。这一阵容和行动充分说明了他们对西非远洋渔业的兴趣和决心。

　　他们用了整整一个月的时间，对中水的西非账目报表进行了核查，至9月13日结束。对于此次核查，中水已经事先有所准备，由时任拉斯办财务部副主任、后来出任国际渔业公司总经理的宗文峰牵头，用了半年的时间，按照西方会计原则，对自己的家底重新盘点，所以，五丰行看到的已经不是当初那份“贷款6个多亿，利润百把万”、给人以“资不抵债”印象的旧账了。有意思的是，五丰行核查的结果，居然和他们自摸家底十分接近，这也恰好证明了原先那种按照计划经济体制下长期不变的价值算账的方式计算出的结果与实际价值存在多大的差距。